Menu

Wczoraj min─ů┼é kolejny w moim ┼╝yciu Dzie┼ä Mamy. To od kilku lat sk┼éania mnie do zastanowienia si─Ö nad tym kim dla mnie jest moja Mama oraz kim ja jestem dla moich dzieci. I od kiedy jestem ┼Ťwiadomym liderem, managerem, coachem itd., to wiem z absolutnie pe┼énym przekonaniem, ┼╝e rola mamy to najwa┼╝niejsza i najbardziej wymagaj─ůca rola lidera. Oczywi┼Ťcie nie umniejszam roli ojc├│w, ale nie jestem ojcem, wi─Öc wybaczcie panowie, odnosz─Ö si─Ö do moich do┼Ťwiadcze┼ä. Ale mimo ÔÇ×babskiegoÔÇŁ wyd┼║wi─Öku, zapraszam do przeczytania do ko┼äca­čśŐ

Skuteczny lider to taki, kt├│ry idzie razem z pracownikiem, pokazuje drog─Ö i wsp├│lnie dzia┼éa, wspiera i pomaga. Pomoc nie jest wyr─Öczaniem, a bardziej wskazywaniem na zasoby i mo┼╝liwo┼Ť─ç ich wykorzystania. To podej┼Ťcie bardziej coachingowe, jak by┼Ťmy powiedzieli obecnie ÔÇ×naukowoÔÇŁ i ÔÇ×trendyÔÇŁ. Odpowiedzialny rodzic tak w┼éa┼Ťnie dzia┼éa. Wi─ůza┼éam buciki moich c├│rkom tak d┼éugo, a┼╝ nie zobaczy┼éam, ┼╝e ju┼╝ manualnie mog─ů same to zrobi─ç i uczy┼éam. Zgodnie z najlepszymi biznesowymi praktykami uczy┼éam ÔÇô pokazywa┼éam, pozwala┼éam pr├│bowa─ç a pora┼╝ki traktowa┼éy┼Ťmy jako przygod─Ö, co┼Ť naturalnego, a nie wstydliwego i niechcianego. Nikt wtedy nie powiedzia┼é mi, ┼╝e to co robi─Ö codziennie, intuicyjnie, to najlepsze praktyki liderskie­čśë a szkodaÔÇŽ

Dojrzali rodzice pozwalaj─ů dzieciom eksplorowa─ç ┼Ťwiat dbaj─ůc o ich bezpiecze┼ästwo, wpieraj─ůc bardziej z boku ni┼╝ ingeruj─ůc w ka┼╝dy krok. I tak samo dzia┼éamy z naszymi pracownikami. Koncepcja zarz─ůdzania sytuacyjnego Kena Blancharda jest oparta o rozw├│j w┼éa┼Ťnie, o naturalny proces nabywania kompetencji, a za tym procesem ma nad─ů┼╝a─ç nauczyciel, lider, mama­čśŐ

Moje kompetencje matki rozwija┼éy si─Ö, podobnie jak moje kompetencje liderskie, jednak o wiele trudniej by┼éo o feedback i korekt─Ö. Pracownik praktycznie od razy komunikuje to, co my┼Ťli i sprawny lider jest w stanie odczyta─ç te komunikaty i mo┼╝e o tym porozmawia─ç. Z dzieckiem, zw┼éaszcza malutkim, jest to trudniejsze. Ponadto bardzo du┼╝o w nas emocji rodzicielskich i nie zawsze potrafimy przeanalizowa─ç sytuacj─Ö i wybra─ç rzeczywi┼Ťcie strategicznie najlepsze rozwi─ůzanie.

Jako matka pracuj─ůca zawodowo, zawsze mia┼éam ┼Ťwiadomo┼Ť─ç dzielenia swojego czasu i zawsze mia┼éam poczucie, ┼╝e nie sp─Ödzam go z moimi dzie─çmi tyle, ile potrzebuj─ů. A we mnie toczy┼éa si─Ö walka co jest teraz wa┼╝niejsze ÔÇô wspieranie kolejnej fabryki czy towarzyszenie moim dzieciom w ich podr├│┼╝y rozwojowej. Taki prze┼éomem by┼é moment, gdy NIE zobaczy┼éam jak nasza c├│rka samodzielnie stan─Ö┼éa, bo by┼éam gdzie┼Ť daleko. Pami─Ötam, ┼╝e porycza┼éam si─Ö w hotelowej ┼éazience. Wiedzia┼éam, ┼╝e jako matka przeoczy┼éam co┼Ť wa┼╝nego, by─ç mo┼╝e bardziej dla mnieÔÇŽ Od tego momentu poma┼éu, krok po kroku dojrzewa┼éam do bycia bardziej ┼Ťwiadom─ů potrzeb moich dzieci, zwi─ůzanych z moj─ů obecno┼Ťci─ů.

Nie jestem matk─ů idealn─ů i nigdy nie b─Öd─Ö. Ale mam ju┼╝ czas na refleksj─Ö nad tym kim jestem dla moich dzieci, rozmowy z nimi i blisko┼Ť─ç fizyczn─ů wtedy, gdy jest to wa┼╝ne i potrzebne.

Nie by┼éam nigdy idealnym szefem. Wiem jak d┼éug─ů drog─Ö przesz┼éam, w kt├│rej pomagali mi spotkani na tej drodze ludzie, od kt├│rych mog┼éam si─Ö uczy─ç. Jestem im za to bardzo wdzi─Öczna!

Nie jestem ju┼╝ szefem od kilku lat, za to z rado┼Ťci─ů realizuj─Ö swoj─ů misj─Ö uczenia liderstwa. Z refleksj─ů, czasem na zmian─Ö i m─ůdrym towarzyszeniem w rozwoju­čśŐ

Skomentuj

Tw├│j adres e-mail nie zostanie opublikowany.