dowiedz się z kim pracuję:)
rok 2022
projekt rozwoju kompetencji liderskich (praca grupowa i indywidualna), coaching indywidulany, transformacja HR, budowa systemu motywacyjnego
projekt budowy modelu kompetencji, profili kompetencyjnych i plan wdrożenia (w tym zastosowanie modelu w ocenie rocznej); praca w języku angielskim
transformacja działu HR; aktualizacja modelu kompetencji (skala, definicje, opisy behawioralne), budowa modeli kompetencji, coaching indywidulany liderów (budowanie kompetencji liderskich)
projekt wdrażania kompetencji skutecznego rozwiązywania problemów (według metodologii Lean) – warsztaty z kierownictwem firmy oraz spotkania coachingowe z zespołami
warsztat on-line „Dobre wrażenie na zawsze, czyli jak być profesjonalnie postrzeganym przez klientów” – pigułka wiedzy biznesowo psychologiczna dla tłumaczy przysięgłych
Moi dotychczasowi partnerzy biznesowi to:
projekty rozwojowe dla biznesu – naturalnie psychologiczne
Lean Management w wersji soft psychologicznej;)
szkolenia z przywództwa, zarządzania i HR
zajęcia ze studentami MBA – zarządzanie, przywództwo, HR
Moi dotychczasowi klienci:
transformacja HR – doskonalenie istniejących procesów i budowa nowych; wdrażanie pracy z celami (Hoshin Kanri); współpraca ze związkami zawodowymi (warsztat)
executive coaching, managerski i biznesowy; warsztaty dla pracowników z efektywnych metod rozwiązywania problemów; transformacja Lean; interwencja kryzysowa dla biznesu
transformacja roli HR i budowanie kompetencji HR w organizacji
wsparcie zarządzania firmą; rola lidera; budowanie kompetencji liderskich; standaryzacja pracy
budowa modelu kompetencji, rozwój kadry kierowniczej (DC, program rozwoju)
wdrażanie zarządzania przez cele w organizacji: praca z zarządem w kontekście budowania strategii i jej kaskady, szkolenia kadry kierowniczej (warsztaty budowania celów)
szkolenie kadry kierowniczej w aspekcie komunikacji i dobrego zarządzania
Development Center – projekt, realizacja i przygotowanie programów rozwojowych
budowa struktury organizacyjnej, opisy kluczowych stanowisk, rozpoczęcie organizacji roli HR, elementy kulturowe (misja, wizja, wartości)
coaching i mentoring liderski, budowa procesów HR (rekrutacja)