Pracuję w sposób mocno zindywidualizowany, dostosowując program do potrzeb klienta indywidualnego i kultury firmy. Wszelkie programy szkoleniowe, pracy indywidualnej są tworzone wspólnie z klientem. Każdy produkt może być w języku polskim i angielskim.
Moje metody pracy to coaching (executive, biznesowy, indywidualny), warsztaty zespołowe i grupowe, praca własna oparta na obserwacji i analizie, klasyczne szkolenia.
NOWOŚĆ – zarządzanie z szacunkiem jako kompleksowy projekt rozwoju liderów
Zarządzanie z szacunkiem to zarządzanie partnerskie, praca liderska według filozofii Lean czy też zgodnie z zasadami Servant Leadership. Jest to przywództwo oparte na szacunku, zaufaniu i partnerstwie, gdzie lider jest DLA swoich ludzi, wspiera ich w realizacji celów i rozwoju. Nikt z nas nie urodził się świetnym liderem, ale każdy kto autentycznie tego chce, może nim zostać. Zarówno Lean jak i Servant Leadership są już na tyle znane i sprawdzone w biznesie, że wiele badań i analiz wskazuje jasno na dobre rezultaty przywództwa z szacunkiem. Dobre zarządzanie jest od lat moim ulubionym zagadnieniem i w ten sposób wspieram moich klientów. Każdy z programów jest szyty na miarę, według potrzeb, ramy są jednak podobne:
- diagnoza potrzeb kompetencyjnych – Development Center (DC) dla wybranej grupy liderów, zaprojektowane na podstawie istniejącego modelu kompetencji (jeśli nie ma modelu kompetencji, budujemy go lub opieramy się na dostępnym modelu “rynkowym”)
- analiza raportów po sesji DC – ustalenie wspólnych obszarów do rozwoju
- plany rozwojowe indywidulane – oparte o coaching i mentoring
- wspólny program rozwoju dla grupy liderskiej – warsztaty praktyczne (pigułka wiedzy i budowanie kompetencji w ramach ćwiczeń i pracy z rzeczywistymi problemami)
Warsztaty grupowe i coaching indywidulany są tak zaplanowane tematycznie, by praca indywidulana była poszerzeniem tematyki warsztatów.
Czas trwania programu to kilka do kilkunastu miesięcy, w zależności od potrzeb i intensywności spotkań.
MOŻLIWOŚCI WSPÓŁPRACY
Poniższa lista nie wyczerpuje możliwości współpracy:
budowa i wdrażanie modelu kompetencji
Model kompetencji staje się coraz bardziej popularny w biznesie. Liderzy doceniają kompetencje zarówno w procesie rekrutacji jak i całego transboardingu (czyli życia pracownika w firmie) gdy coraz bardziej istotne staje się budowanie nowych kompetencji, zarówno tych merytorycznych, jak i psychologicznych. Model kompetencji można kupić na rynku, ale można też uszyć go na miarę potrzeb firmy.
Moje “szycie na miarę” zaczynam od poznania firmy, kultury organizacji i sposobu działania. Kompetencje budujemy wspólnie z zespołem pracowników (liderów z różnych obszarów i przedstawicieli działu HR) podczas licznych warsztatów. Tworzymy listę kompetencji kluczowych a następnie profile np. kompetencje liderskie, sprzedażowe, itd. Każda kompetencja ma swoją definicję, wskaźniki behawioralne (w jakich zachowaniach zobaczymy daną kompetencję) oraz opis na skali (skala również jest budowana w trakcie projektu, służy do oceny poziomu kompetencji). Kolejnym krokiem jest zaplanowanie wdrożenia kompetencji a także zastosowanie modelu w procesach personalnych jak rekrutacja (np. wywiad behawioralny) czy ocena kompetencyjna.
warsztaty – profesjonalizm w biznesie
Jakie zachowania pozwalają nam być postrzeganymi profesjonalnie? Co zrobić, żeby być profesjonalistą? Praca z perspektywy psychologicznej i biznesowej. Proponuję pracę indywidulaną, w małych zespołach do 5 osób oraz warsztaty grupowe (do 12 osób). Praca indywidulana i zespołowa to zindywidualizowane, szyte na miarę budowanie swojego profesjonalizmu. Praca grupowa to budowanie świadomości głównie na bazie podstawowych zachowań ważnych w biznesie (postawa partnerska, zachowania asertywne, komunikacja, organizacja). Ilość sesji przewidywana od 2 do 6, zawsze jest to uszczegółowiane w trakcie spotkania diagnostycznego.
interwencja kryzysowa dla liderów
- praca indywidualna
- okiełznanie stresu
- budowanie wpływu
- skupienie na działaniu
siła psychiczna liderów
- badanie siły psychicznej – test MTQ48
- feedback rozwojowy
- praca indywidualna i grupowa
- rozwój liderów, zespołów i organizacji
- transformacja przywództwa
- budowa kultury organizacji
dobre przywództwo
- warsztaty Rola Lidera
- szkolenia kompetencji miękkich liderów
- budowanie zespołów
- rozwój zespołu
- motywowanie
- komunikacja
- wsparcie indywidualne liderów
- coaching biznesowy
- mentoring
- wystąpienia publiczne
- szkolenie
- trening indywidualny
dobry HR = dobre zarządzanie zasobami ludzkimi
- diagnoza zarządzania zasobami
ludzkimi w firmie
- raport ilościowy i jakościowy
- rekomendacje zmian i ewolucji
- wsparcie w realizacji transformacji
- transformacja działu HR
- warsztaty diagnozujące problemy
- usprawnianie i doskonalenie procesów
- wsparcie wdrażania zmian
- rozwiązywanie problemów
pracowniczych
- narzędzia i techniki
- sztuka trudnej rozmowy – warsztaty
dobre narzędzia biznesowe
- „jak prowadzić projekt i zakończyć go z sukcesem” – zarządzanie projektami
- wstęp dla Projektowego Juniora
- zaawansowane warsztaty dla Kierowników Projektów
- „jak sprawić, aby czas stał się moim sprzymierzeńcem” – organizacja czasu pracy
- warsztaty dla poczatkujących
- zaawansowane praktyki dla wyjadaczy
- „jak poprowadzić dobre spotkanie” – organizacja dobrych spotkań
- „jak dobrze zarządzać zespołem rozproszonym lub wirtualnym” – pułapki, ryzyka i dobre praktyki
- wstęp do zagadnienia
- zaawansowane warsztaty liderskie
- warsztaty zamknięte coachingowe na przykładach klienta
- „jak efektywnie rozwiązywać problemy i uczyć tego innych”
- szkolenie wstępne
- zaawansowane warsztaty narzędziowe
- warsztaty trenerskie (Train The Trainer)
- warsztaty zamknięte na problemach klienta
- „jak wdrożyć efektywne zarządzanie” – filozofia efektywnego zarządzania i skuteczne narzędzia
- diagnoza wstępna przedsiębiorstwa
- zarządzanie celami poprzez kaskadowanie
- organizacja miejsca pracy (5S)
- standaryzacja i opisywanie procesów